新华社北京４月２４日电(记者 常志鹏、王永霞)改革开放以来，随着我国经济的高速发展，工程机械行业快速发展壮大。中国已成为工程机械行业生产大国。
但由于受到企业规模、国际化程度尤其是关键核心技术等影响，中国并不是工程机械行业的强国。
打造世界级工程机械航母
来自中国工程机械协会的信息显示，到２００７年全国已有工程机械生产企业及科研单位２０００多家；全行业固定资产净值２７０多亿元，是１９７８年的１６倍，产品年销售额达２２００多亿元，是１９７８年的１２２倍。在全国机械工业行业中，其规模仅次于汽车、电工电器、石化通用三个行业，名列第四。
“然而，世界工程机械巨头卡特彼勒２００６年的销售额已经超过４００亿美元。就是说全中国的工程机械制造商加起来比不上一个卡特彼勒。”中国工程机械工业协会副秘书长江琳说。
记者了解到，即使是中国规模最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团公司，其销售额也只是美国卡特彼勒公司的７％左右，日本小松公司的１３．５％左右。
“在经营规模方面，中国工程机械产业集中度低的现象十分严重。目前全国仅叉车企业就有１００多家。”中国工程机械协会综合部主任、高级工程师王金星说。但是，经过多年发展，中国已经有了打造工程机械航母的基础。
据中国机械工业联合会市场发展部冯宝珊介绍，经过多年发展，中国工程机械行业已经形成了一些以区域划分的产业基地，如以中联重科、三一重工、山河智能为代表的湖南工程机械；以徐工、常林、镇江为代表的江苏基地；以广西柳工、玉柴、柳建为代表的广西工程机械；以合力叉车、星马、江淮为代表的安徽工程机械；以山推、山工为代表的山东工程机械基地等。
北京大学教授张国有认为，区域基地内的企业组合往往是成就区域品牌的重要基础。
重组合并，将为大型企业的成长提供便捷的途径。中国工程机械协会副秘书长俞琚认为，在工程机械产品品种上，重组合并主要是产品互补和同类产品合并同类项两种方式，如起重机械为主导产品的企业，与土方机械为主业的企业组合，或生产起重机的企业与相关生产领域企业的合并重组。另外，生产企业与销售企业、生产企业与科研院所的合作中，前一种重组能扩大产品链条的宽度，而后一种则延长了生产线的长度。
记者了解到，中联重科先后收购了英国保路捷、湖南机床厂、浦沅集团，以规模化发展促进行业技术水平的提升，走出了一条低成本扩张之路。
安徽合力股份有限公司也坚持兼并联合壮大规模。１９９６年接收了安庆车桥厂，１９９７年兼并蚌埠液力机械厂和宝鸡叉车四厂，更名为宝鸡合力叉车厂。安徽合力总经理杨安国说，经过多年发展，兼并的３个厂已成为安徽合力的转向桥生产基地、油缸生产基地和合力叉车的西北制造基地。２００７年安徽合力又收购了衡阳力尔美有限责任公司部分有效资产，投资兴建了合力工业车辆南方（衡阳）生产基地。目前安徽合力已经成为世界叉车行业的十强企业。
国际化是品牌成长必经之路
培育世界级的品牌，从改革开放之初，中国工程机械行业就开始了探索。
中国工程建设机械的骨干企业大多有与外企合资、合作的经历。徐工先后与卡特彼勒在挖掘机方面、与利勃海尔在混凝土机械、起重机方面，与川崎在装载机方面等十多家外资企业有过合资合作；柳工与卡特彼勒在装载机，与凯斯在挖掘装载机方面有过合资合作；山推与小松在推土机、挖掘机方面有过合资合作；三一重工与迪尔（销售）等也有过合作。
长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新分析，在那些与外企的合作中，大部分企业达到了预期的目的。这些合资合作企业的产品也大都销往国际市场。
中国国际名牌协会会长解艾兰曾说，衡量企业的国际化程度不仅要看企业海外市场的销售额占其总销售额的比重是多少，还要看企业拥有的跨国人才数量、有没有国际化的企业管理方式等等。
在广西柳工机械股份有限公司的生产现场，记者看到这被外界认为是柳工“人才国际化”的例子：柳工股份“老外”副总裁大卫·闭同葆正在对周围人交代着一些具体的工作。这位柳工股份的副总裁来自国外一家著名工程机械企业，他在柳工生产经营中已经发挥重要作用。 也是在柳工，把建设“开放的、国际化的柳工”为目标，引进了以质量管理为主线的管理体系——六西格玛（６ｓｉｇｍａ）。柳工股份有限公司总裁曾光安说，当时柳工面临着严重挑战，想从根本上提高竞争力需要一套标本兼治的、操作性很强的、以数据为决策基础的管理体系。提到六西格玛，柳工党委工作部部长周邑生说，“熊熊燃烧的六西格玛”在几年中确实给柳工带来了很大效益。
另外，记者在采访中了解到，安叉集团、中联重科、三一重工等企业目前都已开始了针对在国外市场的本土化生产。本土化人才已占其各自海外公司的一定比例。
山东山推工程机械股份有限公司总经理张秀文说，通过引进国际先进产品技术和工艺，进行消化吸收再创新，山推各个配套件公司产品技术达到国际先进水平。通过采用国际先进的质量控制、产品检验手段，山推产品品质达到了国际先进水平。履带底盘通过了沃尔沃公司质量认证；结构件在日本市场获得免检。目前山推结构件公司的斗杆等主导产品一半出口到国际市场。
提高核心竞争力需要发挥合力
核心竞争力的提高，不是一蹴而就，也不是单靠某一方面的力量，而是发挥多方面合力，扎实苦干的结果。
中国工程机械行业发展很快，在国内市场已占主体地位，从产量上看中国也已是工程机械大国。然而，行业要壮大，必须进一步提高自主创新水平，提高核心竞争力，产品向高水平、机电液一体化和智能化等方向发展。
中国工程机械协会综合部主任王金星说，在工程机械行业高速发展的同时，中国本土配套关键零部件发展与主机生产技术水平提高不同步，严重制约了整机水平的提升，不得不依靠国外进口商，受制于人的被动局面正在显现出来。“提高国内基础零部件的生产制造水平，已成为中国工程机械发展的关键因素。”
从２００７年下半年开始，从国外配套的液压器件及其他零部件供应不足。中联重科企业营运部部长辛本辉说：“订购国外著名企业的液压件周期已经从６个月、延长到１０个月甚至一年。”
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